Мерчанда́йзинг (от англ. merchandising) — часть процесса маркетинга, определяющая методику продажи товара в магазине. Мерчандайзинг призван определять набор продаваемых в розничном магазине товаров, способы выкладки товаров, снабжение их рекламными материалами, цены.

Выкладка товаров — способ размещения товаров в торговых залах и на витринах торговых предприятий. Выкладка товаров осуществляется в зависимости от назначения, форм и свойств товаров

Услуги по мерчандайзингу в Крыму. Покупатели оставляют больше денег в тех магазинах, где произведен качественный мерчандайзинг. Предлагаем качественную выкладку, фотоотчёты, подготовку планограмм.

• Мониторинг осведомленности/ интереса к публичной фигуре, политической партии и т.д.

• Проведение экзит-поллов

• сбор, систематизация и обобщение сведений о предпочтениях избирателей и конкурентах;

• мониторинг общественного мнения, предполагающий анализ настроений и позиций населения во времени;

• опросы, направленные как на выявление позиций, так и на придание определенной направленности настроениям различных групп населения по тем или иным проблемам как политического, так и неполитического характера.

• Исследование вовлеченности сотрудников

• Развитие бренда работодателя

• НR-аудит

• Оценка корпоративной культуры компании. Выявление дисфункции культуры

• Управление внутренними коммуникациями в компании

• Оценка эффективности персонала, аттестация персонала

• Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения в связи с начислением и выплатой заработной платы, материальной и дисциплинарной ответственностью сотрудников, должностными обязанностями

• Разработка комплекса мероприятий в целях оптимизации численности сотрудников, подготовка и сопровождение процедур сокращения численности сотрудников

• Разработка систем мотивации персонала (различных категорий сотрудников - от членов совета директоров и ЕИО до рядового работника) по различным методикам

• Разработка и сопровождение внедрения корпоративной культуры

• Аутсорсинг кадрового делопроизводства

• анализ существующей системы управления;

• оценка  степень ее соответствия задачам предприятия (при необходимости полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия);

• сильные и слабые места в организации бизнес-процессов;

• оптимальное  распределение функций, ответственности и полномочий;

• целесообразность  изменений штатного расписания;

• организация информационных потоков и взаимодействия между службами;

• целесообразность  обучения персонала;

• методы мотивации сотрудников и борьбы с текучестью кадров.

• оптимизация управления предприятием;

• снижение непродуктивных затрат времени и средств;

• увеличение доходов предприятия;

• повышение эффективности работы сотрудников;

• укрепление позитивного имиджа фирмы.

• анализ организационной структуры;

• совершенствование оргструктуры предприятия, оптимизацию уровней компании и связей между ними;

• оформление корпоративной культуры, приведение её в соответствие с требованиями бизнес-реалий;

• разработка и внедрение системы управления организационными изменениями;

• формирование HR-стратегии и кадровой политики организации, отдела управления персоналом;

• ситуационное, проблемное, предметное, объектное обучение и развитие персонала;

• создание оптимальной системы подбора, отбора и адаптации сотрудников;

• построение системы материальной и нематериальной мотивации;

• построение системы организационной коммуникации (внутренней и внешней);

• организация кадрового мониторинга (обратной связи с персоналом);

• оценка эффективности работы персонала, аттестация и формирование кадрового резерва;

• оптимизация  численности персонала, управление текучестью и увольнением сотрудников;

• аудит кадрового делопроизводства;

• создание корпоративных рабочих и поведенческих стандартов;

• формирование структуры корпоративного обучения и банка опыта;

• мероприятия по командообразованию